Im DACH Raum suche ich einen profitablen Betrieb mit eingespieltem Team und echtem Übergabewillen. Ich bringe fünf Jahre operative Erfahrung mit, von Payroll und Systemeinführung bis zur Übergabe einer vollständigen Geschäftseinheit.
Mich interessiert kein schneller Weiterverkauf. Ich will die Verantwortung selbst übernehmen und das Unternehmen gemeinsam mit seinem Team entwickeln.
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„Mich interessiert nicht, wie ein Unternehmen auf Folien aussieht. Ich will wissen, was montagmorgens passiert, wenn der Inhaber nicht da ist.“
Diese Erfahrungen haben meinen Blick geschärft. Ein Unternehmen ist dann stark, wenn Wissen nicht im Kopf einer Person steckt, Zahlen rechtzeitig sichtbar werden und ein Team auch durch Veränderungen sicher weiterarbeiten kann. Genau so möchte ich eine Nachfolge führen.
Wenn Abläufe nur funktionieren, weil eine Person alles im Kopf hat, entsteht unnötiger Druck. Ich halte Wissen fest, vereinfache Übergaben und baue Prozesse so auf, dass das Team auch ohne tägliche Improvisation sicher arbeiten kann.
Oft zeigt sich sehr schnell, wo ein Betrieb Energie verliert: bei Rechnungen, offenen Forderungen, Übergaben oder doppelter Datenpflege. Diese Stellen räume ich zuerst auf. Danach wird sichtbar, welche größeren Entscheidungen wirklich anstehen.
Unter Druck hilft mir eine einfache Reihenfolge. Zuerst kläre ich, wer welche Information braucht. Dann wird entschieden, was heute erledigt werden muss und was warten kann. So bekommen alle Beteiligten wieder Orientierung.
Ich möchte ein Unternehmen selbst führen und über Jahre mit seinem Team entwickeln. Deshalb beurteile ich Entscheidungen danach, ob sie den Betrieb im Alltag stärker machen und auch langfristig tragen.
Heute verantworte ich Prozesse in HR, Buchhaltung und Operations. Dazu gehören Payroll für rund 150 Mitarbeitende, Automatisierungen im Tagesgeschäft und Projekte direkt mit der Geschäftsführung. Wenn Behörden, Anwälte oder interne Teams zusammenkommen müssen, halte ich den Faden.
Zuvor betreute ich rund 400 B2B Accounts und führte ein ERP und CRM vom ersten Datenmodell bis zur Schulung ein. Das Ergebnis war mehr als neue Software. Neue Mitarbeitende fanden schneller in ihre Rolle und die manuelle Datenpflege sank spürbar.
Meine ersten Jahre waren geprägt von Vertrieb, Paid Marketing und direkter Kundenarbeit. Dort habe ich gelernt, dass ein guter Prozess nur dann wertvoll ist, wenn er am Ende Vertrauen schafft und Umsatz ermöglicht.
Mein Auftrag war klar: Eine komplette operative Einheit sollte aus dem Tagesgeschäft gelöst und an einen Marktführer übergeben werden. Während der Betrieb weiterlief, mussten Verantwortlichkeiten neu geordnet, Daten sauber übergeben und offene Forderungen reduziert werden.
Der Projektplan allein konnte das nicht leisten. Jeden Tag musste klar sein, welche Abhängigkeit als Nächstes kippen konnte, welche Zahl fehlte und welche Entscheidung nicht bis morgen warten durfte.
„Eine Übergabe entscheidet sich nicht in einer großen Geste. Sie entscheidet sich in hundert sauberen Absprachen.“
Ein Unternehmen muss für mich nicht makellos sein. Entscheidend ist, dass sein Geschäft verlässlich trägt und die Nachfolge auf einer belastbaren Basis beginnen kann.
Der Betrieb sollte auch dann zuverlässig Geld verdienen, wenn eine marktübliche Geschäftsführung bezahlt ist. Ich suche deshalb keinen Sanierungsfall. Die Finanzierung muss so gewählt sein, dass nach der Übergabe genug Luft für den Alltag bleibt.
Besonders spannend sind Betriebe, deren Stärke nicht allein am bisherigen Inhaber hängt. Gewachsene Kundenbeziehungen, nachvollziehbare Abläufe und ein erfahrenes Team helfen dabei, Wissen im Unternehmen zu halten. So kann ich Verantwortung übernehmen, ohne das zu verlieren, was den Betrieb bisher erfolgreich gemacht hat.
Mein Schwerpunkt liegt in Rhein Neckar, Rheinland Pfalz, Baden Württemberg, Hessen und Rhein Main. Für das richtige Unternehmen bin ich im gesamten DACH Raum offen.
Bei einer Übergabe geht es um einen fairen Preis und um Vertrauen. Ein Verkäufer gibt Kundenbeziehungen, den Namen des Unternehmens und Verantwortung für sein Team weiter. Ob es auf beiden Seiten passt, zeigt sich im persönlichen Austausch. Über Umsatz, Ertrag, Kaufpreis und Eigenanteil spreche ich dort ebenfalls offen.
Ölfarbe trocknet langsam. Genau deshalb male ich.
Beim Malen kann ich nichts beschleunigen. Ich muss die Komposition sehen, Entscheidungen aushalten und Schicht für Schicht arbeiten. Diese Ruhe tut mir gut, weil mein beruflicher Alltag oft das Gegenteil verlangt.
Einen freien Kopf bekomme ich beim Padel, draußen und auf Reisen.